在當(dāng)今這個(gè)“浮躁”的時(shí)代，我們看慣了只顧利益而忽略責(zé)任的社會(huì)現(xiàn)象。但對于企業(yè)而言，盈利和社會(huì)責(zé)任是一體兩面的整體，相輔相成。

尤其是關(guān)乎下一代學(xué)習(xí)和成長的教育企業(yè)，在盈利的基礎(chǔ)上勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，似乎成了檢驗(yàn)企業(yè)“良心”的標(biāo)準(zhǔn)。在素質(zhì)教育賽道，VIP陪練作為當(dāng)之無愧的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，已然為行業(yè)做出了一個(gè)積極的表率。

近日，在VIP陪練成立五周年之際，VIP陪練CEO徐豪駿重申了品牌始終如一的“讓每一次練琴都有價(jià)值”的發(fā)展宗旨，他提到，在“下一個(gè)五年”，VIP陪練將為更多小琴童提供優(yōu)質(zhì)的樂器陪練服務(wù)。

管理學(xué)大師德魯克曾說：“以盡可能低的成本，為公眾提供他們所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，是企業(yè)的第一社會(huì)責(zé)任”。

VIP陪練首創(chuàng)真人一對一在線樂器陪練模式，讓優(yōu)質(zhì)的陪練師資匹配個(gè)性化的用戶需求，幫助千萬孩子在線練琴。這一模式既解決了孩子在家練琴無人指導(dǎo)的問題，又是對傳統(tǒng)音樂教育行業(yè)包括線下琴行業(yè)的顛覆，引領(lǐng)了行業(yè)模式的創(chuàng)新發(fā)展。

在模式創(chuàng)新的同時(shí)，VIP陪練積極進(jìn)行技術(shù)積累，成立人工智能團(tuán)隊(duì)，利用AI算法幫助孩子糾正練琴時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)音、節(jié)奏等問題，實(shí)現(xiàn)了降本增效。這也使得VIP陪練成為了最早上線AI智能陪練的在線音樂教育平臺之一。

在AI技術(shù)逐漸成熟之后，VIP陪練開始嘗試下沉市場，將服務(wù)送到教育資源更加匱乏的三四線城市和偏遠(yuǎn)地區(qū)。

去年10月，VIP陪練上線了AI陪練平臺“小馬AI陪練”，打造了“真人1對1＋AI陪練”模式。“小馬AI陪練”更針對入門級的琴童，可以24小時(shí)隨時(shí)練琴，無需約課；客單價(jià)低于真人陪練四分之三，更能滿足下沉市場的需求。

面向下沉市場的嘗試，一方面幫助VIP陪練實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的“二次增長”；另一方面也實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)教育資源的下沉，推動(dòng)了教育公平的發(fā)展。據(jù)官方資料顯示，成立五年以來，VIP陪練的用戶已超過270萬，覆蓋全球超168個(gè)國家及地區(qū)。

正如我國國務(wù)院李總理在中國發(fā)展高層論壇2021年年會(huì)上所說：“我們面臨著優(yōu)質(zhì)教育資源分布不均等問題，今后的重要任務(wù)是，積極探索運(yùn)用‘互聯(lián)網(wǎng)＋教育’等新技術(shù)，讓偏遠(yuǎn)地區(qū)的孩子享受優(yōu)質(zhì)教育資源，盡最大可能為他們創(chuàng)造公平競爭的機(jī)會(huì)。”

此外，在自身業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，VIP陪練更沒有忘記帶動(dòng)同行業(yè)的共同進(jìn)步。

去年疫情爆發(fā)之后，線下教育機(jī)構(gòu)面臨著巨大發(fā)展難題，轉(zhuǎn)型線上成了他們唯一能夠生存的方法。其時(shí)，VIP陪練推出了一個(gè)免費(fèi)的獨(dú)立平臺供線下的主課老師使用，主課老師和線下機(jī)構(gòu)可以利用這個(gè)平臺遠(yuǎn)程給他們的學(xué)生提供一些學(xué)習(xí)主課的幫助，從而使得學(xué)生們即使是在疫情期間也能夠維持正常的學(xué)習(xí)狀態(tài)。該平臺自推出以來，已服務(wù)超過1000家線下琴行、近萬名老師。

這一舉措可以看作是VIP陪練身為在線音樂素質(zhì)教育領(lǐng)軍者盡的一份社會(huì)責(zé)任，更是推動(dòng)素質(zhì)教育均等化的一種體現(xiàn)。

從滿足學(xué)生的練琴需求，到引領(lǐng)行業(yè)的模式創(chuàng)新；從利用科技推動(dòng)教育公平，到幫助同行共同發(fā)展，成立五年的VIP陪練已然向全社會(huì)交出了一份勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的答卷。

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