在全球新冠疫情催生新需求的背景下，作為中國領先的一次性醫(yī)療耗材和醫(yī)療耐用設備制造商，英科醫(yī)療成為了2020年數(shù)一數(shù)二的大牛股，股價從2019年末的16元附近，飆升到2021年1月26日的接近300元，其間還有過一次10股送轉5股，全年實際漲幅高達30倍，被稱做“手套茅”。然而截至今年6月17日，英科醫(yī)療收盤價98.09元，對應總市值約360億元，與最高峰時相比股價遭遇“腰斬”。業(yè)內普遍認為，英科醫(yī)療最近股價“閃腰”，與劉方毅等公司高管的減持公告不無關系：英科醫(yī)療6月1日公告稱，劉方毅計劃在未來六個月內以集中競價交易、大宗交易方式直接減持公司股份不超過總股本6%，公司四名高管也同期宣布減持計劃。公告次日，市場“用腳投票”，英科醫(yī)療的股價直接吃了個20%的跌停板。之后至今的股價一直疲軟，未見起色。

6月16日下午，在山東淄博張店區(qū)英科醫(yī)療總部，身處輿論中心的創(chuàng)始人劉方毅，與來訪的品牌聯(lián)盟董事長王永進行了深入溝通，并就大眾關心的一系列問題坦誠作答。

業(yè)績暴增，市盈率創(chuàng)新低

英科醫(yī)療基本面持續(xù)向好

面對持續(xù)走低的股價，劉方毅坦誠“很難過，覺得對不起高位買了英科股票的股民”。但與此同時他堅定認為，股價走低只是暫時的，因為英科醫(yī)療基本面持續(xù)向好，甚至達到了歷史最好的水平。

數(shù)據(jù)顯示，2021年英科醫(yī)療一季度實現(xiàn)營收67.35億元，同比增長771%，實現(xiàn)歸母凈利潤37.36億元，同比增長2792%，繼2020年之后持續(xù)保持高速增長態(tài)勢。6月17日收盤顯示，英科醫(yī)療動態(tài)市盈率達到2.38，達到歷史新低，在同行業(yè)遙遙領先。劉方毅介紹，由于全球疫情仍在持續(xù)，對醫(yī)用手套的需求仍有增無減，公司目前部分丁腈手套訂單已排到今年四季度，并已拿到歐美某發(fā)達國家持續(xù)到明年一季度的長期訂單。

為何業(yè)績向好而股價持續(xù)走低？英科醫(yī)療是典型的散戶主導型上市公司，在300多億市值中，預計機構持股已低于20%，其余都是中小投資者。散戶很難做出自己的獨立判斷，遇到一兩家機構惡意砸盤就很容易帶動市場情緒。劉方毅相信，只要公司基本面向好，股價遲早會回歸到正常水平。

減持股份為應對未來競爭

“微博炫富”純屬誤會

媒體人遲宇宙曾經(jīng)感言，要挖掘真相，首先要明白，從來就沒有真相，只有無限接近真相。

對于英科醫(yī)療而言，到底是2020年股價一飛沖天，被眾星捧月般譽為“抗疫英雄”，還是2021年股價閃崩，因減持公告而被罵為“十惡不赦”更接近真相呢？在冰火兩重天的輿情面前，劉方毅此前并沒有過多發(fā)聲，但這次他敞開了心扉。

即便在減持公告發(fā)出，網(wǎng)上一片謾罵中，也出現(xiàn)了一些理性的聲音：一年半之前，劉方毅的股票市值只有十幾億元，個人財富一年多暴漲十幾倍，換了誰又能淡定地一股不賣呢？此時套現(xiàn)，也算是人之常情。減持合情合理合規(guī)，挑不出毛病。劉方毅向王永坦言，此時減持，既有股價的考量，也有為未來市場競爭積攢彈藥的綢繆。在他看來，手套行業(yè)歸根結底還是個資金密集型行業(yè)。疫情總會結束，市場總會趨穩(wěn)，未來激烈的競爭一定會導致價格大戰(zhàn)以及大規(guī)模的倒閉與并購潮，要保持英科醫(yī)療良好的競爭力，充足的資金儲備十分重要。

6月2日晚，劉方毅發(fā)微博稱：“今天網(wǎng)上一片謾罵！其實目前情況，多說無益！做好自己，做好企業(yè)！放平心態(tài)。”由于微博自動定位的位置為上海新華別墅，被部分網(wǎng)友理解為故意炫富，遭到另一輪吐槽，他最后不得已刪掉了微博。對于網(wǎng)上一度沸沸揚揚的“微博炫富”事件，劉方毅苦笑著向王永解釋，“這真的是一個誤會，我沒有這里的房子，只是當時恰巧在這附近，我發(fā)完微博都不知道會有自動定位，這應該是應用商的商業(yè)推廣”。

相比上躥下跳的股價，

英科的公眾形象更為重要

在王永看來，無論是公正的報道還是偏執(zhí)的吐槽，此次公眾對英科醫(yī)療的廣泛關注，無論是對企業(yè)還是創(chuàng)始人自身，都是一次千載難逢的品牌重塑的良機。劉方毅深表贊同，并講述了一個他親身經(jīng)歷的故事。       大約一個多月前，劉方毅應邀去江蘇海安，南通下面的一個小城市考察，在一家飯店用餐。進門的時候，就感覺有個大媽一直盯著他看，當時也沒有在意，沒想到中途出來上廁所的時候，干脆就被堵上了：請問你是英科醫(yī)療的劉總吧？劉方毅點點頭，問大媽什么事。大媽說她經(jīng)人介紹，花20萬買了英科醫(yī)療的股票，但最近跌了，恰好認出了劉總，想問問公司的情況。

這件事給了劉方毅很大的觸動。他認識到，英科已經(jīng)成為一家真正的公眾公司，要做的不僅是對員工負責，對經(jīng)銷商、消費者負責，對股東負責，還要對廣大的股民負責。英科以愛為核心的企業(yè)文化要升華，不僅要愛內部員工，還要愛外面那些支持、相信他們的股東。與股價的起伏相比，他更加希望公眾了解、關心，英科是一家什么樣的公司，英科為什么而奮斗。

英科為什么而奮斗？有一個細節(jié)或許給出了答案。在中國大部分的海鮮市場，以前商戶賣貨是不戴手套的，但冷鮮產(chǎn)業(yè)病毒附著的新聞屢次曝出后，現(xiàn)在大部分的商戶都會戴英科生產(chǎn)的防護手套，疫情過后這個習慣會一直堅持下來。從醫(yī)療專用拓展到民用防護，在更大范圍托舉健康中國國策---英科一直在努力。

圖：在中國的的很多城市機場，安檢人員都會戴著英科生產(chǎn)的手套進行安全檢查，每人每天的使用數(shù)量大概在6-10副，而這個習慣是疫情之后才開始養(yǎng)成的。對于英科產(chǎn)品帶來的全民防護意識的提高，劉方毅深感自豪。來源：證券之星

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