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近年來，六安市葉集區(qū)堅持問題導(dǎo)向，整合轄區(qū)資源優(yōu)勢，探索構(gòu)建多元參與的治理共同體，推動城市基層黨建和基層治理重心下移、工作下沉，便捷有效聯(lián)系服務(wù)群眾，提升城市基層治理水平。

找準(zhǔn)“共建”切入點，延伸黨建觸角。優(yōu)化組織設(shè)置，以加強組織建設(shè)為切入點，建立多層次、全覆蓋的組織體系，讓“紅色旗幟”飄起來。建立“社區(qū)黨組織＋物業(yè)/小區(qū)黨支部＋網(wǎng)格黨小組”三級組織體系，社區(qū)黨組織牽頭組建業(yè)主委員會和小區(qū)物業(yè)黨組織，對有3名黨員及以上的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，單獨成立黨支部；對有3名黨員以下的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，采取聯(lián)建方式成立聯(lián)合黨支部；對無黨員的物業(yè)企業(yè)，通過派駐黨建指導(dǎo)員的方式，實現(xiàn)黨的工作全覆蓋。2022年以來，新成立9個小區(qū)黨支部和6個物業(yè)黨支部，并推行物業(yè)管理人員、社區(qū)“兩委”班子成員、網(wǎng)格長“雙向進入、交叉任職”，真正將黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到基層治理“神經(jīng)末梢”。

找準(zhǔn)“共治”著力點，形成治理合力。突出“1＋N”區(qū)域黨建載體優(yōu)勢，建立“社區(qū)吹哨、部門報到”機制，充分發(fā)揮“三個書記”作用，精準(zhǔn)列出“需求、資源、項目”三項清單，有效整合社區(qū)黨建資源、行政資源和社會資源，引導(dǎo)在職黨員進社區(qū)、進小區(qū)，推動共建單位資源下沉，幫助小區(qū)解決問題，實現(xiàn)“小事不出小區(qū)、大事不出社區(qū)”。建立“物業(yè)管理＋執(zhí)法”機制，對小區(qū)業(yè)主私拉電線為電動車充電等隱患問題合力解決，采取安全教育知識宣傳、統(tǒng)一安裝智能充電樁、綜合執(zhí)法進小區(qū)等措施，解決了居民群眾實際困難和執(zhí)法不進小區(qū)的問題。積極將社會組織引入物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，組織引導(dǎo)志愿服務(wù)隊積極參與小區(qū)治理，切實增強服務(wù)實效。結(jié)合文明城市創(chuàng)建工作，共開展文明實踐志愿服務(wù)活動700余場次，服務(wù)群眾4.6萬人次。

找準(zhǔn)“共享”契合點，提升服務(wù)水平。以社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)為核心，組建小區(qū)業(yè)主委員會，推薦社區(qū)“兩委”成員、網(wǎng)格長、優(yōu)秀黨員業(yè)主等擔(dān)任業(yè)主委員會成員，形成“社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)格員協(xié)調(diào)管理、業(yè)主委員會自治管理、物業(yè)企業(yè)誠信服務(wù)”的“一核多元”共商共治聯(lián)動機制。2022年以來，轄區(qū)內(nèi)新成立10家業(yè)主委員會，建立結(jié)對共建機制，推動社區(qū)黨組織、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)實現(xiàn)黨課聯(lián)上、活動聯(lián)辦、工作聯(lián)抓，切實提升服務(wù)水平。通過黨群議事會、板凳會、廣場會等形式，召集社區(qū)黨總支、小區(qū)黨支部、業(yè)委會、物業(yè)公司等積極參與協(xié)商，著力解決社區(qū)治理、小區(qū)建設(shè)、文明創(chuàng)建的重點難點問題。截至目前，共召開276場黨群議事會、340余場板凳會、180余次廣場會，利用議事平臺協(xié)商解決問題600余件，群眾滿意度不斷提升。

責(zé)任編輯：陳珺

關(guān)鍵詞： 業(yè)主委員會 物業(yè)服務(wù)企業(yè) 積極參與