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近年來，安慶市大觀區(qū)著眼加強公務(wù)員平時考核差異性、程序性、導向性，優(yōu)化評價指標，規(guī)范程序方式，強化結(jié)果運用，樹立“干在平時、比在平時、優(yōu)在平時”的鮮明導向，激勵廣大公務(wù)員在高質(zhì)量發(fā)展一線擔當作為、爭先進位。

注重差異設(shè)置，科學細化考核指標。聚焦“考什么”，成立公務(wù)員平時考核工作領(lǐng)導小組，結(jié)合實際制定《大觀區(qū)公務(wù)員平時考核實施細則（試行）》。圍繞“5+2+1”平時考核指標體系，將考核內(nèi)容進行量化，“5”即從“政治素質(zhì)、工作實績、職業(yè)道德、工作作風、廉潔自律”五個方面，對干部進行綜合性評價；“2”即采取“共性+個性”的辦法，按照崗位職責和工作實際，各單位不同分類的崗位對應(yīng)設(shè)置不同考核指標和評價標準，切實提高考核的精準度；“1”即由各單位結(jié)合當季度重點工作或臨時任務(wù)設(shè)置彈性指標，以加減分方式計入量化評分總分，突出實績導向。同時注重把群眾滿意度、部門服務(wù)水平作為平時考核專項指標加分項，對窗口單位和服務(wù)部門，重點突出考核服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量以及為群眾辦實事解難事的工作實效。在彈性指標上體現(xiàn)獎懲情況，被考核人獲上級表彰的，在考核周期內(nèi)相應(yīng)提高一定分數(shù)；被考核人受到紀律政務(wù)處分的，在考核周期內(nèi)相應(yīng)扣減一定分數(shù)。

完善規(guī)范管理，穩(wěn)步推進考核程序。聚焦“怎么考”，堅持簡便、高效、激勵原則，采取“月紀實、季審定、年備案”考核方式，做到“自我評價、民主測評、領(lǐng)導鑒定”相結(jié)合。在考核程序上，突出個人小結(jié)和領(lǐng)導評鑒相結(jié)合，按照“誰了解誰評價、一級考核一級”的原則開展，即二級機構(gòu)負責人由局長或分管局長負責考核；科室一般工作人員由所在科室正職或科室副職負責考核。注重把群眾滿意度、部門服務(wù)水平作為平時考核重要內(nèi)容，對直接面向群眾的窗口單位和服務(wù)部門的公務(wù)員，設(shè)立便民服務(wù)監(jiān)督臺，服務(wù)對象可通過評議卡片進行評價評議。每月對重點工作完成情況進行記錄，每季度按條目列出工作績效清單，完善個人小結(jié)，審核評鑒，確定等次，結(jié)果反饋，目標改進的平時考核閉環(huán)管理程序。明確由各單位分管領(lǐng)導通過與考核對象面對面談話交流等方式，反饋考核結(jié)果，傾聽公務(wù)員心聲，肯定成績、指出不足，提出改進要求。加強對各單位的業(yè)務(wù)指導和日常管理，通過審核備案、不定期抽查、實地走訪等形式，及時發(fā)現(xiàn)推廣平時考核工作推進中的經(jīng)驗做法，分析解決存在困難和問題，查缺補漏。對綜合表現(xiàn)突出或問題較多的單位，適當提高或降低年度考核優(yōu)秀等次比例。

堅持實干導向，強化運用考核結(jié)果。聚焦“如何用”，將平時考核工作與干部隊伍管理的各個環(huán)節(jié)相結(jié)合，把考核結(jié)果作為公務(wù)員選拔任用、后備管理、獎勵懲戒、學習培訓等方面的重要依據(jù)。區(qū)委組織部每季度動態(tài)掌握干部平時考核結(jié)果，將全區(qū)40家單位164名非領(lǐng)導成員公務(wù)員平時考核結(jié)果及時納入干部成長檔案，表現(xiàn)突出的年輕干部納入優(yōu)秀年輕干部后備庫。堅持平時考核與年度考核“雙掛鉤”，平時考核均為“好”等次的，年度考核直接評定為優(yōu)秀等次，對于平時考核結(jié)果一貫較差的同志，年度考核結(jié)果不得確定為優(yōu)秀等次。查閱平時考核結(jié)果作為干部考察任用的前置程序，對平時考核“好”等次較多的同志，在選拔任用同等條件下優(yōu)先考慮，細則實施以來，先后提拔公務(wù)員平時考核中獲得“好”等次較多的干部31人，37名年輕干部納入優(yōu)秀年輕干部后備庫。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，營造出見賢思齊、比學趕超的良好氛圍。（朱正騰）

責任編輯：陳珺

關(guān)鍵詞： 平時考核 安慶市大觀區(qū) 重點工作