1. 每個(gè)人做決策首先根據(jù)直覺，其次根據(jù)立場(chǎng)，最后根據(jù)事實(shí)。

這是人性，非常正常。直覺本來就是基于過去大量經(jīng)驗(yàn)而形成的行為模式，在處理日常生活和工作中的小事情時(shí)，依賴直覺并不會(huì)犯什么大錯(cuò)。

(資料圖片僅供參考)

但遇到了人生的重大場(chǎng)合，尤其是很多復(fù)雜因素疊加在一起的事件，直覺就不那么起作用了。

我常和大家說，要不厭其煩去“重新發(fā)明輪子”，即使你知道這個(gè)事情七八成大概是這么干，但剩下的那三成千萬不要掉以輕心，往往決定成敗的就是你不熟悉的那部分。

把事情從頭重新捋一遍，哪怕你做過，很熟悉，也費(fèi)不了多少時(shí)間。一上來就套用過去的經(jīng)驗(yàn)，10次有9次可以這么做，但只要有1次失敗了，就會(huì)遭受巨大損失。

其次是立場(chǎng)，我們?cè)谂袛嘁患虑榈膶?duì)錯(cuò)時(shí)，會(huì)不自覺地站在自己想站的那一邊。每個(gè)人都有自己的一個(gè)信息繭房，在這個(gè)繭房里，我們只會(huì)相信自己想要相信的，本能地懷疑和抗拒和自己認(rèn)知不同的東西。

為什么很多在網(wǎng)上吵架的人，一方永遠(yuǎn)說服不了另外一方，因?yàn)榇蠹腋鶕?jù)的不是客觀事實(shí)，而是自己的立場(chǎng)。

如果只根據(jù)事實(shí)，那結(jié)論往往是單一的，肯定的，可一旦加入了立場(chǎng)這個(gè)東西，那么解讀的方向就會(huì)千變?nèi)f化。

舉個(gè)例子，老板罵員工，簡(jiǎn)單5個(gè)字就可以有很多種解讀。

老板罵員工，可以是因?yàn)閱T工的工作出了岔子，給公司帶來了損失，所以被罵。

老板罵員工，也可以是老板本身就是個(gè)神經(jīng)病，情緒不穩(wěn)定天天罵人為樂。

還可以是老板罵歸罵，但這都是對(duì)員工的培養(yǎng)和鞭打，罵中也有教導(dǎo)，也有干貨。

更可以是老板根本沒有罵員工，只是語(yǔ)氣嚴(yán)厲地批評(píng)了一頓，但被別有用心的人添油加醋一番，或者刪除上下文，就變成老板在罵員工。

你相信哪一個(gè)說法，并不會(huì)依據(jù)事實(shí)，而是你本身是一個(gè)什么樣的人，就會(huì)選擇相信什么樣的事實(shí)。

所以大家在做決策的時(shí)候，一定要理解這一點(diǎn)，我到底是根據(jù)立場(chǎng)在做這個(gè)決定，還是立場(chǎng)+事實(shí)？

比如我明知道這件事不該做，是有違規(guī)則的，但坐在我這個(gè)位置，就必須給公司帶來業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，所以這個(gè)事我要搏一下，這就是基于立場(chǎng)。

但比如我知道這個(gè)事情雖然大家都反對(duì)，可我看到了其中的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，覺得這事兒能成，這就是基于立場(chǎng)+事實(shí)。

每一個(gè)決策都有一個(gè)立足點(diǎn)，立足點(diǎn)不清楚，中間就會(huì)出現(xiàn)各種問題。所謂師出有名，就是這個(gè)道理，不要為了做而做，想清楚為什么要做更重要。

2. 去抓確定性的東西，不要想著以小博大。

什么叫確定性？

比如我投入10000塊的廣告成本，獲得了XXX的曝光，這是確定的；我花一個(gè)月堅(jiān)持鍛煉，調(diào)整飲食，一個(gè)月后瘦了XX斤，這也是確定的；我背了3個(gè)月的單詞，最后考試考了XX分，這依然是確定的。

確定性，就是這個(gè)事情有一套自己的運(yùn)轉(zhuǎn)體系。

當(dāng)你進(jìn)入這個(gè)體系的時(shí)候，你采取行動(dòng)A就會(huì)獲得結(jié)果A，采取行動(dòng)B就會(huì)獲得結(jié)果B，采取行動(dòng)C就會(huì)獲得結(jié)果C。

所以確定性的東西有一個(gè)好處，就是它不會(huì)經(jīng)常改變，你有充足的時(shí)間去研究它，掌握它。

你可以慢慢摸索規(guī)律，反復(fù)測(cè)試，在這個(gè)既定規(guī)律上采取相應(yīng)的行動(dòng)，等到你摸透規(guī)律之后就可以利用規(guī)律，甚至凌駕在規(guī)律之上。

但以小博大，就是不確定的事情。

因?yàn)樗鼪]有規(guī)律可言，或者說，掌握這個(gè)規(guī)律的人，完全是在你認(rèn)知范圍之外的。你無法去揣摩它，研究它，只能聽它的擺布，充當(dāng)規(guī)則的韭菜。

比方說，炒幣就是個(gè)不確定的事情。

你只看到了別人進(jìn)場(chǎng)一天賺幾百萬，沒看到無數(shù)人虧到傾家蕩產(chǎn)。但你說這個(gè)事情賺錢嗎？確實(shí)賺錢。但這個(gè)錢該你去賺嗎？不見得。

因?yàn)檎嬲嵈箦X的是背后的莊家，不是散戶。

制定規(guī)則的人跟你一毛錢關(guān)系都沒有，你沒有這個(gè)思維能力也沒有這個(gè)資金實(shí)力去研究，那么對(duì)你而言這就是不確定的。

一定要記住，只有能夠上牌桌的玩家才有資格去研究規(guī)律，去制定取得勝利的策略。如果連牌桌都上不了，那么這個(gè)事情對(duì)于你而言就是不確定的。

所以聰明的人，都會(huì)找到屬于自己的那張“桌子”，那個(gè)你可以去掌握的，很確定的“桌子”。在這個(gè)桌子上去投入時(shí)間精力來研究，而不是在不屬于自己的“桌子”上浪費(fèi)時(shí)間。

3. 帶著結(jié)構(gòu)化的思維去想問題。

有些工作天生就需要用到結(jié)構(gòu)化思維，比如游戲架構(gòu)師，咨詢顧問，律師，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，人力組織架構(gòu)經(jīng)理等等。

所以你去和這些人接觸的時(shí)候，很容易透過對(duì)方的言談舉止看得出來這個(gè)人邏輯思維是不是很強(qiáng)，進(jìn)而判斷對(duì)方的工作性質(zhì)是什么樣子的。

那結(jié)構(gòu)化思維怎么培養(yǎng)呢？很簡(jiǎn)單，你要學(xué)會(huì)拆分和重組。

如果你常常覺得自己想問題腦子不清楚，好多因素混雜在一起，那是因?yàn)槟銢]有對(duì)問題進(jìn)行拆分。

打個(gè)比方，這個(gè)時(shí)候你的思維就像揉面一樣，一大坨東西全部混在一起，你需要做的是把它們一個(gè)個(gè)全部摘出來。

那怎么摘？也有講究，不是讓你亂摘，東一塊西一塊，方的一塊圓的一塊，而是你要先找個(gè)模具，按照模具的要求把面團(tuán)一個(gè)個(gè)塞進(jìn)去。

當(dāng)你按照模具的規(guī)范再次組織了信息，你就完成了重組。

比如你找到一套叫做“時(shí)間線”的模具，那么你就要按照時(shí)間發(fā)展的脈絡(luò)順序，把事情一個(gè)個(gè)拆出來，大事件拆成中事件，中事件拆成小事件，最后按照時(shí)間發(fā)展的先后順序把它們串聯(lián)重組起來。

再比如你找到一套叫做“計(jì)劃表”的模具，那么你就要按照計(jì)劃的完成順序來進(jìn)行拆分。

第一步做什么，第二步做什么，第三步做什么，以此類推，每個(gè)框框里面做完形填空，先把初步的步驟框架搭建起來，塞不進(jìn)去的信息先放一邊，最后再來整體看。

又比如你找到一套叫做“優(yōu)先級(jí)”的模具，那么你就要把每個(gè)事件按照重要程度進(jìn)行歸類，第一優(yōu)先級(jí)是什么，第二優(yōu)先級(jí)是什么，第三優(yōu)先級(jí)是什么，這也是一種重組。

結(jié)構(gòu)化思維的重點(diǎn)不是怎么去搭建這個(gè)結(jié)構(gòu)，而是你要找的結(jié)構(gòu)模具是什么。

模具不同，你對(duì)信息的梳理規(guī)整方式就不同，而模具的選擇，一定是基于你的目的。

你的目的如果是要了解事件的全貌，那么模具就要選擇“時(shí)間線”。你的目的是制定行動(dòng)計(jì)劃，那么模具就要選擇“計(jì)劃表”。你的目的是要做決策，那么模具就要選擇“優(yōu)先級(jí)”。

有了這個(gè)思維，你去分析任何問題都能找到得心應(yīng)手的工具，不會(huì)再手忙腳亂。

4. 鍛煉自己的適應(yīng)力。?

最后這點(diǎn)很少有人提到，但實(shí)際上一個(gè)人對(duì)新事物、新環(huán)境的適應(yīng)力，也是他綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

你適應(yīng)地越快，融入新環(huán)境就越快，做事情也就越容易上手。相反你如果適應(yīng)地很慢，怎么做都不得勁，最后就會(huì)拖大家后腿，被排除在新體系之外。??????????

有時(shí)候做人就要像水一樣。水是無形的，它的形狀取決于外界的環(huán)境是什么樣子。?

你用圓形的瓶子裝水，水就是圓形；你用個(gè)方盒子裝水，水就是方形；你用菱形的杯子裝水，水就是菱形。????????????????

人也是一樣的道理。?

如果你去觀察那些很厲害的人做事情，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的適應(yīng)力普遍都很強(qiáng)。無論把他們丟在什么樣的環(huán)境下，他們都能快速學(xué)會(huì)在這個(gè)環(huán)境下的生存法則。?

而不是疑惑，抱怨，迷茫。??

他們有可能一開始會(huì)出現(xiàn)心態(tài)情緒的波動(dòng)，但很快就能調(diào)整好，通常不會(huì)超過10分鐘，然后就會(huì)把所有精力和時(shí)間花在研究新環(huán)境上。

因?yàn)樗麄冎溃阅壳白约旱膶?shí)力，根本改變不了這個(gè)環(huán)境，所以第一要義不是去改變，而是活下去。?????????

冒險(xiǎn)電影里經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的場(chǎng)景，一群人被不知名的力量”綁架“，然后被丟到一個(gè)荒無人煙的小島，或者布滿機(jī)關(guān)的牢房里。????

接下來你去觀察這一群人的行為，就很有意思。

通常一定會(huì)有一個(gè)人大喊大叫，情緒激動(dòng)，往往這樣的人是第一個(gè)死的。然后也一定會(huì)有一個(gè)人自作聰明，自作主張去東碰碰，西敲敲，最后被某個(gè)機(jī)關(guān)突然弄死。????

而活到最后的，往往是那個(gè)一開始不動(dòng)聲色，話不多，甚至都不怎么起眼的人。因?yàn)?，他把時(shí)間精力都放在潛心鉆研新規(guī)則上。

比如，觀察周圍的環(huán)境有什么特點(diǎn)，什么樣的行動(dòng)會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果，如果這樣做可能會(huì)怎么樣，如果那樣做又會(huì)產(chǎn)生什么不同，這些信息可以共同推演出一個(gè)什么規(guī)律。????

既來之，則安之，然后鉆營(yíng)之，這就是高手的做事邏輯。??

以上就是今天的全部?jī)?nèi)容，最后簡(jiǎn)單總結(jié)一下，厲害的人做事，都懂得4個(gè)底層邏輯：

1. 每個(gè)人做決策首先根據(jù)直覺，其次根據(jù)立場(chǎng)，最后根據(jù)事實(shí)。

2. 去抓確定性的東西，不要想著以小博大。

3. 帶著結(jié)構(gòu)化的思維去想問題。

4. 鍛煉自己的適應(yīng)力。

希望能對(duì)各位有所啟發(fā)，共勉 =）

關(guān)鍵詞： 這個(gè)事情 不要想著 是什么樣子